在國內,寺庫早已不再是單一的奢侈品電商。從過去的一年中發展中看,寺庫在布局呈現在方方面面,不僅有寺庫生活、寺庫名物、寺庫藝術、寺庫金融、寺庫農業、賦能生態云等業務,并且先后和百盛、砂之船、威爾仕、凱撒旅游等多個品牌機構達成戰略合作,李日學愿景下的精品生活方式正在寺庫平臺逐一上架,而寺庫也在業務拓展,企業擴張的過程中建立獨特的市場競爭優勢。

顯然,這樣的業務布局營造的用戶體驗,不僅是國內消費者需要的,同樣也是全球用戶需要的。但在海外戰略布局中,還是要遵循循序漸進的發展哲理,優先布局哪些領域成為了李日學需要思考的棘手問題。雖然寺庫的全球化腳步從未止步,但作為寺庫第二個十年發展的重要戰略,2019年其海外業務的布局顯得格外重要。從Sofisti出任寺庫腕表和珠寶業務戰略顧問不難看出,寺庫在海外率先發力的業務將集中在腕表和珠寶領域。

腕表和珠寶是傳統奢侈品中典型的代表,既可以精準的把握不同性別的高質量、高消費用戶,同時還有利于在國外用戶中快速形成平臺口碑。Sofisti的到來,不僅僅是個人名片的展示,更多的是因其十幾年的工作經驗,而聚集于身邊的腕表、珠寶品牌方、供應鏈、人脈以及其對全球奢侈品市場的精準把脈能力,能夠為寺庫帶來更多提升的可能。

寺庫選擇聚焦自己的核心業務,選擇自己最擅長的領域出擊海外市場,在建立好平臺口碑基礎的上,再將全品類業務及服務推向全球用戶,這不失為寺庫最明智的抉擇。在現代企業和經濟發展中,人才是一種無法估量的資本,一種能給企業帶來巨大效益的資本。